47-летняя автор откликнулась на вакансию, которая подходила ей по навыкам на 90%. После предварительного созвона, вместо обещанного тестового задания, она получила в чате отказ с формулировкой: “К сожалению, ищем человека в молодую команду до 35 лет”.
Я и раньше задумывался о поиске работы в зрелом возрасте, думая о своём будущем или глядя на пример папы, ставшего программистом после сорока.
Вряд ли от слишком зрелого человека опасаются меньшей квалификации. Кажется, единственное ± адекватное объяснение, которое я вижу, — это опасение, что разрыв поколений в команде помешает качеству коммуникации, упадёт производительность. Да и считается, что зрелый мозг, если и поспевает за динамичной отраслью, то с трудом. Ну а ещё молодыми легче манипулировать)
Что вы думаете на этот счёт? Стала бы для вас проблемой работа в одной команде с человеком гораздо старше или младше вас, совершенно другой закалки? На равных? Не на равных? И как не отстать от новых технологий, когда ты дед?
Кажется, единственное ± адекватное объяснение, которое я вижу, — это опасение, что разрыв поколений в команде помешает качеству коммуникации, упадёт производительность
Мне кажется, что проблема никогда не в разрыве по возрасту, а в чём-то другом… Разницей в возрасте можно просто прикрываться, скрывая какие-то другие причины. У меня пока есть всего 2 примера работы, и в обоих случаях я работал с людьми в 2 раза меня старше. Не могу сказать, что это создавало хоть какой-то дисконнект между нами. Я наоборот, удивлялся, что, работая в АйТи, люди сохраняют гибкость ума, и с ними достаточно легко общаться в не зависимости от разницы в возрасте.
Радует и успокаивает, что этому стереотипу есть живые опровержения)
Я думаю, что частый повод для отказа — “у человека слишком много в жизни кроме работы, он будет профнепригоден”. По крайней мере, я слышал такую логику от Батраевой, когда она явно говорила, что молодых очень любят за то, что им очень много в этой жизни надо, а у мужиков 30+ — семья и дети, что делает их уже менее привлекательными для изнурительного труда.
При этом я не вижу проблемы в том, что они отказывают по причине X — определенные формы дискриминации всегда присутствуют (например, по уровню интеллекта или багажу опыта, это ведь тоже дискриминация, если задуматься). Проблема в том, что в обществе бытует и распространяется мнение, что причина X — есть маркер профпригодности. Это значит, что либо распространяется просто ложь, либо есть определенные формы бизнеса, в которых эта стратегия действительно верная.
Ну то есть не для всякого работодателя эйджизм — это правильная стратегия. Если ты компания-аутсорсер, то тебе важно, чтобы чувачки имели как можно больше часов, чтобы набивать типовой код с умным видом. Если ты продуктовая компания, то для человека любого возраста найдется место — сегодня разработчик, завтра тимлид, дальше начальник технического/продуктового отдела. И здесь уже все как у вина — с каждым годом только лучше. Так что бороться надо не против “дискриминаторов”, а за хорошие условия для продуктовых компаний, развивающих свою экспертизу годами и десятилетиями.
Кажется, это обобщает моё частное предположение о том, что предпочитают молодых, потому что ими легче манипулировать: у них больше времени и сил в связи с меньшей загруженностью в нерабочее время, их проще нагрузить покрепче, они сами легче переносят перегрузку. И тогда компания, которая небезосновательно дискриминирует по возрасту,– почти всегда плоха для всех, включая молодых?
Мне начинает казаться, что я опережают свои годы по такой метрике)
